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培养高效员工丨主动思维VS被动思维
在每一个“我可以”中蕴含着无限可能,在每一次“我选择”中激荡着成就的浪潮。主动积极的语言,是我们与幸福感对话的密码,是激发内在力量的钥匙。
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培养高效员工丨绩效曲线的中间力量
绩效曲线记录了组织中整体绩效表现的分布状态,通过定制化的培训、有效的领导力发展和集体激励机制,我们致力于将中间力量变为高绩效的引擎。我们相信,每一个组织中的中间力量都蕴藏着无限的可能性,只等待被点燃。
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培养高效员工丨创建个人使命宣言
创建个人使命宣言是一个深思熟虑的过程,需要反思个人的核心价值观、目标和信念。这个宣言是对自己的承诺,是指导个人行为和决策的导航。
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提升领导力丨领导者在推动变革中扮演什么角色
领导者在推动变革中扮演什么角色?通过变革引领是一场对话,一场交流,而不是独角戏。要让人们参与进来,让他们看到自己和你一起经历变革。就像龙舟大赛稳坐船头的舵手,或是比赛场边冷静思考的教练,他们调动团队情绪、协调动作、提供动力和鼓励队员的关键角色,帮助团队充满活力地冲刺比赛终点。
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提升领导力丨为什么动力对于成功变革如此重要
当组织发生变化时,最初可能会对此感到兴奋和激动,也可能会感到失望和不感兴趣。但在所有这些情感表达中,都蕴含着大量的能量和动力。在别人有机会去应对变革之前,给予他们一些空间去表达情绪。总有一个时刻,你会说我们要继续前进,在那时,请坚定不移。
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提升领导力丨如何在引领变革中塑造卓越的文化
领导者最重要的职责之一就是文化,尤其是在变革过程中,引领团队高度参与是领导者可以做的最重要的事情。 为了真正有效地引领变革,我们需要进行良好的沟通,成为具有远见的领袖,充分利用团队成员的洞见,并在整个过程中与他们合作,了解他们的立场、情感以及如何支持他们,从而顺利地度过变革过程。
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提升领导力丨无意识偏见的领导者指南:当偏见浮出水面我们将学习更有效地领导
领导者的无意识偏见指南是每一位想要理解并超越自己成见的管理者的理想之选。我们对彼此的看法以及我们如何与他人互动对我们的织成功有着巨大的影响,尤其是在工作场所。 关注富兰克林柯维,了解更多领导力洞见与解决方案。
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提升领导力丨人际关系是建立组织文化的关键
关键人际关系的力量是组织最重要的资产,组织与员工之间的关系不仅是彼此成功的基石,也会带来最长久的回报。当我们把工作和生活中的关键人际关系经营得深厚有效时,一切都会变得更好,更有成效,更有意义。
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提升领导力丨信任与激励:拥抱新时代的领导力
成为信任与激励型领导者的最大障碍是“我们认为我们已经是了”。在全新的世界里,我们需要新的领导方式。在缺乏信任的环境中,让别人信任你是改变游戏规则的方法。
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战略落地丨每个人都能达成最重要的目标
高效执行4原则 (4DX)是一套行之有效的战略落地实践与操作系统,代表一种新的战略思维方式,对于组织及个人在当今竞争激烈的环境下蓬勃发展至关重要,是任何商业领袖都不能错过的书。
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富兰克林柯维2022-2023DEI实践分享
作为一家全球性的公司,富兰克林柯维一直致力于践行DEI理念,提倡文化融合、珍视差异,并着力打造具有同理心的学习型组织。我们很高兴与大家分享2023年富兰克林柯维在推动多元公平包容文化方面所采取的举措和实践经验。
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柯维版权|盲点的挑战是假设(无意识偏见™)
我们的潜意识是一种神秘而强大的东西,90%的决定都是在我们不知道的情况下做出的。
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柯维版权|Green and Clean绿草茵茵(7个习惯®)
通过使用双赢协议,展示对结果的责任感,并培养和发展个人技能和才能。观看 Stephen R. Covey 博士展示如何帮助每个团队成员对结果负责——以及如何在此过程中提高团队成员的能力。
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柯维版权│思维转换的力量(Paradigm)
思维转换了,看此事的角度也瞬间改变,想法、感觉和行为都变了。
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柯维版权|自我领导 教练伍登 (高效能经理的7个习惯®)
“史上最伟大的篮球教练”伍登:真正的成功只需与自己竞争
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柯维版权|双赢思维(高效能人士的7个习惯®)
更聪明的做法是在竞争的同时保持一定合作性,虽然短期看可能牺牲了一些利益,但这个生态系统会加速发展。
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实用建议丨组织如何发展员工?
关键要看怎么推动这三类人
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柯维思想体系漫谈|七个习惯中的生理学与心理学
实际上,柯维博士在这本书的不同篇章中也引用了一些生理学和心理学的科学知识,特别是在习惯1主动积极和习惯2以终为始中。
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柯维思想体系漫谈|全人思维与新时代的员工激励
在柯维博士的研究领域中,动机与激励同样是重要的课题。他在2004年出版的《第8个习惯》中进行了充分的阐述,并且提出了“全人思维”(Whole-Person Paradigm)。
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柯维思想体系漫谈|柯维视角下的非职权影响力(Ethos, Pathos, Logos)
在这篇文章中,我给大家介绍柯维思想体系下的“非职权影响力”观点。
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柯维思想体系漫谈|自由与责任,奈飞文化与柯维主张
在我阅读这本小册子的过程中,常常发现奈飞的文化主张与柯维公司的观点高度一致。下面就来做一个解释。
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柯维思想体系漫谈|七个习惯是舶来品还是根生思想
在我们实施《高效能人士的七个习惯》的过程中,有一些本土客户会有这样的顾虑
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柯维思想体系漫谈|销售人员的使命是“帮助客户成功”
如果你对B2B销售有一些了解,就会知道市场上同类产品的名称多类似于“顾问式销售”、“专业销售技巧”等。而柯维公司的方案中,甚至没有出现“销售”这个词。为什么要用“帮助客户成功”来做销售方法论的标题呢?
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柯维思想体系漫谈|NBA 75大球星“天钩”贾巴尔养成记
2月底是NBA一年一度的全明星周末,除了比赛还选出了“NBA 75大球星”。排在榜首的是七零、八零后的超级偶像迈克尔·乔丹;第二位的是九零后、零零后yyds勒布朗·詹姆斯。但排在第三位的,是一个很多人不太熟的名字:贾巴尔。
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学习要点|初为领导者的90天:关键一课
从必要的事开始做,再做可能实现的事,随后的一些时刻,你就发现自己可以完成难以应付的任务了。
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实用建议|如何在新员工入职的前6个月培养他们
您雇佣的人是因为看中了他们的能力,而他们也很兴奋地投入到岗位中。但当他们第一周出现时,他们甚至不知道如何使用日历软件,更不用说做好自己的工作了。
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学习要点|警惕指数级销售额增长的另一面
在我们的商业文化中,销售额的增长高于一切。毕竟,公司的销售额一个季度接着一个季度地增长,会有什么错呢?事实上,错误可能有很多。
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学习要点|初为领导者的90天:下属质疑我太年轻
如果你是这份工作的合适人选,年龄应该无关紧要。但你的直接下属似乎不这么认为。以下是一些诊断和处理难以应付的情况的方法。
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学习要点|从团队成员视角谈管理者如何建立和破坏信任关系(下)
基于我们调查的300多名直接下属的结果——管理者和他的团队之间的信任不是自然而然产生的。信任是通过具体而明确的行为形成的——赢得人们的心,帮助他们日复一日地保持信心和动力。
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学习要点|初为领导者的90天:开始管理工作前如何做准备
如果你是加入了一家新公司,希望在你开始静下心来准备之前,有几周的休息时间。如果你是在公司内部升职的,你的新团队和领导会在你开始管理工作之前就开始观察你,并且形成一些看法。虽然这样是不公平的,但事实如此!
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学习要点|从团队成员视角谈管理者如何建立和破坏信任关系(上)
作为一名管理者,您工作的很大一部分是在激励团队成员实现业绩目标。但是,是什么决定了人们是否做出回应?通常情况下,答案取决于您的直接下属对您作为领导者的信任。
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学习要点|影响圈与关注圈,可控与不可控
提到影响圈和关注圈,不可避免要谈到可控和不可控。
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提升领导力|初为领导者的90天:下属质疑我太年轻
虽然积极、高效的人际关系是新晋管理者的命脉,但你也需要有策略的设定目标并传递价值。参照以下建议,可以帮助你在成为管理者后尽快有所作为:
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学习要点|首席执行官如何在演讲中鼓舞人心
收入增长和销售团队的发展并不一定是相互排斥的。但很多时候,首席执行官们倾向于这样看
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学习要点|人类终极的自由与责任
在七个习惯中,柯维博士曾引用过弗洛伊德的名言,用来说明“输赢”这种思维方式在长期人际关系中是不可持续的。
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实用建议|生命中最重要的关系
我们听过很多关于人际关系的价值。但是关于生命中最重要的关系你是如何处理的?关于这件事,你有思考过吗?
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实用建议|越真诚,越信任,越敢迎接挑战
“没有参与,就没有承诺”,这是史蒂芬・柯维博士留给我们的众多智慧格言之一。这句话对每位领导者来说都可以比喻为一道智慧之光。甚至对于每一位伴侣,每一位父母,都是如此。想想看,我们大部分人是不是都参加过“领导已经做了决定但却象征性地征求我们意见”的会议?
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学习要点|每个领导者都应该具备的基础领导力思维
对于任何一个层级的领导者而言——无论你是新晋升的管理者、或是面向客户团队的管理者,还是带领经验丰富且高产团队的管理者——你将面临的最重大挑战不是向你汇报的人,而是你自己。
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实用建议|“如果”和“我可以”
一个人的关注圈与影响圈可以从他的言谈中看出端倪
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很多人接受建议,但只有智者才懂得从中获益
了解倾听的5个层次,提升沟通效果
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单纯受骗还是冷漠防备,你愿意成为哪一种人?
建立明智的信任的三步骤
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培养高效员工丨捡了芝麻丢了西瓜,你有可怕的“弹球综合症”吗?
做好时间管理,理清紧急事项和重要事项。
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学习要点丨关于如何从容面对坏消息的6点建议
六点建议帮助你在遇到不可避免的坏消息时保持从容冷静。
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学习要点丨你是否愿意让别人直白地告知真相?
更好的反馈方式,能够促进我们成长。
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从管理混乱到领导成功挑战五:信守承诺
对更多的事情说“不”,是为了对巨大积极影响的事情说“是”,是为了更好的交付承诺的事。
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提升领导力丨从管理混乱到领导成功挑战4:表明意图
表明意图,减少猜测,让团队更直接地看到“事实”。意图表达得越清楚,目标就越清晰,需要额外解释的就越少,遇到的冲突、混乱越少。
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培养高效能员工丨三个获得他人信任的行事为人原则
3个行事、为人的原则,帮助个体建立信任,提升自己的信誉。文末配有信任自我评估表格。
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提升领导力丨变革型领导者为什么这么值钱?因为他们的原则值钱
本篇文章介绍了变革型领导者打造赢的企业文化的8个问题。让每一个有变革精神的领导者有远见卓识、锐意进取、耐心细致、尊重他人、锲而不舍、不屈不挠、坚守原则,成为创建成功文化的催化剂。
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塑造企业文化丨世界杯他不在,但“信任”没缺席
本篇文章将分享如何坚守品格和能力这两个核心,建立团队信任。想要建立信任需要耐得住寂寞,经得住考验,因为建立信任的过程虽然很长,但破坏信任只需要一瞬间。
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塑造企业文化丨低信任带来的损失和高信任创造的收益,你真的清楚吗?
细数信任带来的“实实在在”的损失和收益。如果带上信任的眼镜看问题,在组织中,在利益相关者之间,信任关系的重要性就会变得清晰。
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塑造企业文化丨不确定环境下,“长期主义者”才能打胜仗
人生如果有什么是可以确定的,那就是世界永远不可预知。随着外界的多维变化,企业已经不太可能通过“降低成本”或“守住当下”克服所面临的挑战。本篇文章将分享企业如果通过制定高效的执行计划,建立共赢的企业文化成为“长期主义者”。
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塑造企业文化丨如何留住员工的“身”和“心”?
了解拥有高效员工,低离职率的组织成功建立信任、包容文化的5个方面。我们要的不仅仅是降低员工流动性,而是留住人才。优秀的员工和客户一样重要,为了留住他们,领导者需要建立一种信任、包容的文化,以确保他们持续地感到被重视、被欣赏、有挑战、有回报,最重要的是,被需要。
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塑造企业文化丨Zoom创始人袁征:没有信任,就没有速度
看Zoom公司如何用信任驱动创业速度。信任的五个层级可以改善组织业绩,培养有影响力的领导者和员工,使人际关系更加融洽。
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培养高效员工丨6招摆脱节后综合症,助力大脑快速“复工”
管理效能,养成Q2思维(高效能思维)并将这些技巧融入到日常的工作和生活中,不仅能够更好地完成工作,还能实现个人和团队的持续成长!
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培养高效员工丨我决定,新的一年不卷了!
内卷至极的今天,精力管理也许能拯救我们。把精力放在重要的事情上,认真吃饭、坚持锻炼、合理睡眠、情绪稳定……强大而又稳定的内核会滋长出旺盛的精力,带着我们远离内卷,活出渐强的人生!
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提升领导力丨逆势增长的密码——致敬创新思想家克莱顿·克里斯坦森
创新并非遥不可及,相反变化越迫切,机会越多。用户目标达成理论可以帮你做到,只要你运用得当这个理论就会出奇地有效。
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培养高效员工丨成为销售赢家的3个致胜关键
富兰克林柯维耗时3年,召集135个国家,近3000名销售集中研究,找到了成为销售赢家的3个关键点,和大家一起分享。
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提升领导力丨5个技巧告别无效会议
开好会议,就是在降本增效。5个高效会议技巧为领导者避免会议的负面影响,逐渐成长为会开会、提升企业效率的领导者。
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提升领导力丨领导风格千人千面,但有1点却是一样的
高效的领导风格就像是一种驱动力,让员工愿意追随,充满动力,彼此信任,不断发展。现在就开始成为一名更具目标性、更成功的领导者。
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提升领导力丨从查理芒格身上,我发现了高效能领导者的一种共性!
转变思维,成为乘法领导者,相信天才就在团队里,充分发挥下属的特长和智慧,领导者自己也能获得双倍成长,在瞬息万变的市场中,保持持续向上的力量,为企业成长不断输送养分,最终实现价值。
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塑造企业文化丨全社会都在倡导DEI,绝不只是为了更包容
组织发展需要清晰的愿景、使命和价值观,构建强大的向心力DEI是其中的重要支柱。在践行DEI的旅程中,富兰克林柯维将持续陪伴各组织,创造平等、尊重、多元和包容的文化,为卓越成就贡献力量。
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塑造企业文化丨建立信任环境,创造持续性价值
通过5个技巧帮助领导者打造员工成长所需的信任环境。在此基础上,将更加稳健地认识员工的优势,并给予他们实践和提升的机会,让他们更能满足团队、组织所需,去创造持续性的价值。
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培养高效员工丨7个方法帮你打造更积极高效的团队
组织的成功取决于卓越的个人表现。无论员工有多么能干,只有当他们能够有效地领导自己时,才会产生持续的结果影响、参与以及与他人合作,并不断提高和更新他们的能力。
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战略落地丨4个原则助力团队战略落地
领导者面临的最大挑战之一是确保团队一致地执行战略目标,尤其是在日常旋风的裹挟下,持续坚持执行至关重要的事项。文章提及的基本原则,将帮助组织聚焦执行力,呈指数级提升绩效。
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赋能人才发展丨善用学习科学,提升学习发展影响力
学习与发展(L&D)不应满足于为员工提供短期价值的被动学习解决方案。而要选择有效验证的学习科学的高质量内容,从学习发展项目的投资中获得更多回报,帮助员工和组织成长和改变。
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提升领导力丨6个关键沟通技能培养信任鼓舞团队
领导者的沟通方式可以建立关系,也能破坏关系,这也决定了他人的潜能是得到发挥还是被埋没。6个沟通技巧将帮助领导者激发下属,让他们成为更好的自己,创造卓越的工作表现。
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塑造企业文化丨引领组织穿越变革的风暴
未来的领导者,要学会如何让成员乐于工作,且目标一致,提受和尝试那些更灵活、更包容、更能满足员工需求的新工作方式。假使领导者们能在基础技能、团队运营和文化塑造这三个方面,都能接受和适应这些新变化,那成员们就会拥有全新的工作体验。
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培养高效员工丨向上管理,从学会与领导进行对话开始
把握每一次与上级的一对一面谈机会,运用指南中的方法,让每一次沟通都成为你职业成长的重要一步。
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塑造企业文化丨培养包容领导力 ,3步法解锁组织全员成长
在日常工作中体现包容、打破偏见、创造一个让每个成员都感受被尊重和珍视的文化,为团队营造一个共融充满机遇的氛围。
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塑造企业文化丨不确定环境下,“长期主义者”才能打胜仗
为挑战做好准备的最佳时机是在挑战到来之前。从现在开始,制定高效的执行计划,建立共赢的企业文化,你将更有准备,更有信心,无论经济如何变化,你的组织都不仅会生存下来,而且会蓬勃发展。
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提升领导力丨你是善于控制他人?还是让人甘心跟随?
卓越的领导者通过他们的一举一动提升员工信心,使员工愿意与他们共事,有动力完成目标。现在就来试试这些方法,让强大的影响力成为你管理风格的一部分。
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提升领导力丨应对安静聘用的独家心法:接纳和而不同
富兰克林柯维将《成为乘法领导者》书籍中的理论开发成了课程,帮助领导者们通过正确的方式,让团队智慧在不需要更大的投资情况下成倍增加,在前进之路仍模糊不清的2023年见证成功。
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思维转变丨《三体》启示录:是哥白尼还是火鸡?
《三体》连续剧的上映为引发了人们对于“思维局限”的思考。人类对未知的研究从未停止,但有限的速度让我们看似“豢养在农场的火鸡”。本篇文章将于大家探讨如何结合自身优势,突破思维上的局限。
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塑造企业文化丨真正体现领导力的,是你如何看待“错袜时刻”
培养包容性领导力,从与员工相处的每个场景改善无意识偏见,塑造对自己、对团队、对组织有信心的氛围,打造平等、多元、尊重的包容文化。2021财年,富兰克林柯维公司92%的领导者已提交了【塑造包容性文化承诺】,我们希望在这条路上与每一个组织、每一位领导者并肩前行。
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培养高效员工丨越有自我控制的能力,才越有自由选择的权利
成熟概括来讲就是对行为、结果和自我的成长负责。主动积极是成熟的人需要具备的思维,控制自己的情绪,使用主动积极的语言,聚焦影响圈,则是迈向成熟的必备技能。
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提升领导力丨领导者为什么要接受不同的观点?
“合作”是领导者工作中的高频词,在与员工的合作共赢中,虽然不一定能够做到绝对的匹配,但领导者可以通过打造开放的氛围,激发多视角的观点,让团队的表现更加出色,让包括领导者在内的每一个人都能赢得机会。
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培养高效员工丨什么是你生活中最重要的角色?
生活的目标是在当下,随着时间推移,在所有不同角色中建立一种和谐的关系,这将给你一种满足感和成就感。
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提升领导力丨害怕面对“艰难对话”?试试这3步
做难而有价值的事,也许就是进行“艰难对话”的真正意义。在对话时,耐心倾听,建立信任,同时使用一些沟通技巧,就会让“艰难对话”变得更顺畅,变得不再那么可怕。
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提升领导力丨领导者必须正视的盲点
无意识偏见这个词并没有我们想象的那么“刺眼”,只是我们的一种偏好,一个盲点。当我们每一个人都能够意识到偏见是客观存在的,理解偏见可能会带来的负面影响,认识、接纳自己和他人,就能看到更多可能性。
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提升领导力丨招人不用舍近求远,你自己就可以“创造出天才”
对于在物质富足环境中长大的90后、00后年轻人来说,工资多少似乎已经不足以衡量一份工作的吸引力,那么对于渴求人才的组织来说,要靠什么留住人呢?工作的意义、员工的职业发展前景、工作环境的友好度,这些因素都必须考虑。
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培养高效员工丨为什么每天睡不醒,却又每晚不想睡?
当今的世界是一个“缺觉”的世界,大多数人因为睡眠不足而无法完全发挥自身潜力。在睡眠这件事上,我们其实可以做得更好。
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提升领导力丨你经历过“丹丹式”微观管理吗?
在微观管理中,理性割舍,大胆成就,才能激发员工的意愿与动力,带来更多突破,找到真正属于团队的桃花坞。
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培养高效员工丨沟通是项目成功的助推器
好的流程对于项目来说,是至关重要的,但那仅仅是成功的一半。另一半是带领团队。非职业项目经理人虽然不一定拥有权威,但是可以运用关注人、会沟通、创建合理的流程这些技能来发挥集体的智慧。让“人+流程=成功”的思维成为项目落地的助推器。
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提升领导力丨新生代员工“任性”的背后是“人性”
本文从领导者的角度谈,如何与新生代并肩作战。管理是围绕“人”展开的长期课题,在与新生代建立信任,培养默契时,需要领导者更开放、包容,用好奇心不断探寻不同代际之间的差异,取长补短。才能让他们尽情发挥自己的潜能和热情,最终实现双赢。
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提升领导力丨领导者的关键贡献是像磁铁一样“吸住”优秀人才
人才难招,更难留。这个问题,几乎是大部分领导者“每日例行”的长期困扰。但是当你苦于无人可用,甚至抱怨HR不给力的时候,作为领导者的你可能忘了:你的关键贡献,就是找到和留住人才。
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柯维+案例 No.1
中层管理者提升
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柯维+案例 No.2
业务发展中,新、老管理团队需要加深链接、形成共识促进管理团队的融合
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柯维+案例 No.3
持续培养员工的高效能一致性行为,激活组织